Manažer je zodpovědný za vlastní rozvoj. Proto jsou i nominovaní manažeři součástí komunikace celého rozvojového projektu. Společně s nimi zjišťujeme konkrétní rozvojové potřeby a preference, určíme zacílení tréninků a tipy na vhodné modelové situace. Pro pochopení „Kdo jsem, kdo jsou ti druzí“ a jak pracovat s jinými typy lidí, jak je úkolovat a motivovat, doporučujeme v úvodu programu realizovat workshop Poznej sám sebe nebo úvodní Developmnet Center (DC).
V rámci Manažerské akademie realizujeme témata jako:
Manažerská role, Strategická komunikace a myšlení, Asertivita pro denní praxi, Zvládání konfliktní komunikace, Vyjednávání a sebeprosazení, Situační Leadership, Motivace pracovního týmu, Hodnocení a rozvoj zaměstnanců, Sebeřízení a Time management.
Největšího efektu dosahujeme u programů, které kombinují skupinový rozvoj s individuálním – nejčastěji formou vloženého individuálního mentoringu.
